Un percorso strutturato per decisioni ad alto impatto
La metodologia di Evoluzione è studiata per integrarsi con i tuoi cicli aziendali, fornendo una base scientifica e oggettiva alle scelte di investimento nel capitale umano.
Evitiamo approcci generici. Combiniamo un rigoroso set-up iniziale con analisi di People Analytics avanzate e workshop collaborativi. Questo garantisce che ogni suggerimento sia tecnicamente solido e culturalmente accettabile per la tua organizzazione.
Il nostro obiettivo è fornire un framework flessibile che metta d'accordo HR, Finance e Direzioni Generali sulla rotta da seguire.
Le quattro pietre miliari della nostra collaborazione
Ogni progetto segue una sequenza logica pensata per minimizzare i dubbi e massimizzare la chiarezza d'azione.
Definiamo il perimetro d'indagine e le priorità di business. È la fase in cui HR e Finance si accordano sui risultati attesi dal report.
Raccogliamo e strutturiamo i dati disponibili nel tuo ecosistema (SIRH, performance, formazione) per creare una base analitica pulita.
Elaboriamo modelli predittivi e scenari di investimento, evidenziando pro e contro di ogni scelta strategica sulle competenze.
Finalizziamo la roadmap operativa e definiamo i cruscotti di monitoraggio per seguire l'evoluzione dei talenti nel tempo.
Un ritmo serrato per risultati pronti all'uso
Una missione standard dura solitamente tra le 8 e le 12 settimane, riducendo al minimo il dispendio di tempo per il tuo team interno.
Il nostro approccio è "autonomo ma coordinato": Evoluzione gestisce il carico pesante dell'analisi, richiedendo la tua presenza solo nei momenti chiave di convalida e decisione strategica.
Identificazione degli stakeholder chiave, accesso ai dati e finalizzazione del calendario di progetto.
Analisi preliminare, verifica della qualità delle informazioni e primi test sui modelli di skill mapping.
Costruzione delle analisi di ROI e preparazione dei materiali per i workshop di priorità.
Presentazione al Board, consegna dei deliverable e definizione dei piani d'azione operativi.
Collaborazione sinergica
La chiarezza delle responsabilità è ciò che rende il processo fluido ed efficace.
- Gestione tecnica dell'analisi dati.
- Sviluppo di scenari finanziari e di business.
- Facilitazione dei workshop decisionali.
- Validazione del contesto interno.
- Coordinamento dei flussi informativi.
- Owner della strategia dei talenti.
- Definizione dei vincoli di budget.
- Approvazione delle priorità strategiche.
- Monitoraggio dell'impatto sul business.